Quel est le secret de la réussite des startups au Brésil et dans le monde ?

Chaque saison a ses défis, mais il est facile de voir que la technologie améliore la vie des gens. Il suffit d’observer quelques des entreprises qui réussissent au Brésil et dans le monde pour percevoir des modèles commerciaux innovants, avec des environnements détendus et un souci réel de répondre aux besoins des clients.

Qu’est-ce qui rend ces entreprises si spéciales ? Pourquoi peuvent-ils se développer à un rythme aussi rapide ? Et comment apprennent-elles sur le parcours réussi des jeunes pousses à croissance rapide pour créer de nouvelles entreprises à partir de zéro ?

Voici quelques indices.

Le District est une plateforme d’innovation indépendante qui, en plus de soutenir le développement de centaines de startups, produit des rapports sectoriels tels que la “Course aux licornes”.

En analysant les startups qui ont atteint une valeur de marché de plus d’un milliard de R$ et aussi celles qui ont de grandes chances d’atteindre ce niveau, nous avons identifié quelques similitudes et modèles que vous pouvez vérifier dans le texte suivant. Profitez-en !

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Caractéristiques des entreprises à croissance rapide

Se concentrer sur la douleur des clients

Imaginez-vous dans les rues de San Francisco il y a quelques années, dans ce créneau de fin de journée. Des klaxons, beaucoup de monde sur les trottoirs et vous deviez prendre un taxi, mais le retard vous causait déjà de la détresse.

Sentant le problème de la mobilité urbaine, les fondateurs d’Uber ont décidé de créer une solution pour eux-mêmes et pour des milliers d’autres personnes, qui sont rapidement devenues des millions d’utilisateurs.

Avez-vous installé Uber ou une application similaire sur votre smartphone ? Il y a de fortes chances que ce soit Uber.

Cet exemple illustre comment des startups à succès ont pu interpréter une douleur qui touche de nombreuses personnes et, sur cette base, développer une solution technologique dont le modèle peut être facilement reproduit.

L’étape suivante consiste à créer une version d’essai, en recueillant des données importantes sur la perception des utilisateurs. Cette étape de la Produit viable minimum (PVM)Le produit viable minimum en portugais est le moment où la start-up réalise les points d’amélioration sur lesquels il faut travailler.

Tout au long du voyage, les besoins des gens passent toujours en premier, ce qui nous amène au point suivant.

Le souci de la qualité et de la réputation

Lorsque le nombre d’utilisateurs d’une application augmente rapidement, de nouveaux points de friction apparaissent également. Qu’il s’agisse de caractéristiques spécifiques d’un profil particulier qui n’avaient pas été prises en compte dans le produit initial ou même par rapport à la manière dont la startup communique sa proposition.

Ce regard attentif sur les réactions des consommateurs devrait aller au-delà des canaux de soutien traditionnels. Un bon exemple brésilien est Nubank, qui a créé un espace ouvert pour échanger des expériences et clarifier les doutes, stimulant ainsi l’interaction entre les communautés.

Sur la plateforme propriétaire NuCommunity, tout membre peut créer de nouvelles conversations et interagir sur des sujets existants, à condition de toujours respecter les politiques de bon voisinage que l’utilisateur accepte lors de son inscription.

D’innombrables marques internationales développent également leurs propres communautés. L’objectif est de suivre de près les utilisateurs de leurs produits/services, en faisant d’eux les protagonistes de la génération contenu et même des suggestions de nouvelles versions.

Diverses équipes et direction horizontale

Contrairement aux entreprises plus traditionnelles, les jeunes pousses qui réussissent s’efforcent de maintenir une structure horizontale. Cela signifie que les dirigeants sont constamment formés pour encourager la participation de chaque membre de l’équipe, plutôt que de se contenter de communiquer les décisions du conseil d’administration.

Cette façon de travailler plus collaborative et plus engageante favorise un plus grand sens des responsabilités, où chacun est directement engagé dans les objectifs de l’entreprise.

Ainsi, lorsque nous parlons de leadership fort dans le contexte des startups, ce n’est pas la hiérarchie qui est en jeu, mais la véritable connexion de chaque dirigeant avec son équipe :

  • promouvoir l’autonomie et la responsabilisation au travail ;
  • valoriser la diversité et l’inclusion ;
  • reflétant que les objectifs de la marque vont au-delà du marketing.

Utilisation du financement pour développer l’entreprise

Une autre différence entre les jeunes pousses qui réussissent et les entreprises traditionnelles est que ces dernières sont plus dépendantes des fonds propres. En revanche, le marché des investissements dans les start-ups a déplacé plus de 700 millions de dollars US au Brésil au cours du seul premier semestre 2020, selon l’étude Au coeur du capital-risqueeffectuée par le District.

Comment expliquer une telle expansion en plein milieu d’une pandémie, surtout lorsque nombre de ces contributions sont apportées à des entreprises en phase de démarrage qui n’ont même pas atteint des revenus équivalents à ceux qui ont déjà été investis dans ces entreprises ?

Pour les fonds de capital-risque, c’est là que se trouve l’opportunité. Ils veulent participer à la croissance accélérée des startups, en multipliant par plusieurs fois le montant de leur contribution. Cela nécessite une analyse approfondie de l’entreprise, du profil des fondateurs et du potentiel de marché que la start-up se propose de fournir.

En plus de l’accès au capital, les jeunes pousses passent par un véritable processus de rodage, ayant l’occasion de repenser les produits et les processus. La comparaison avec les pierres précieuses n’est pas un hasard, car à chaque nouveau cycle, la règle des exigences et de la compétitivité s’élève en attirant des contributions plus importantes.

Environnement innovant

Bien que les films et les séries qui dépeignent les BigTechs de la Silicon Valley se soient déjà fait un nom dans les bureaux colorés, avec des poufs, des tables de billard et des arcades, il faut y regarder de plus près pour comprendre comment les startups fonctionnent dans la vie réelle.

Pour ceux qui ne sont pas dans la région, il peut sembler contre-intuitif que les gens passent la journée à s’amuser et que les entreprises multiplient pourtant leur taille, affichant un bilan enviable pour de nombreuses entreprises ayant 50 ans ou plus d’existence sur le marché.

Les espaces de décompression et les rituels ne sont qu’une partie des démarrages réussis. La flexibilité des horaires, la liberté de dévoiler ses opinions, l’absence de code vestimentaire attirent de nouveaux talents et favorisent une culture axée sur l’apprentissage permanent.

Contrairement aux entreprises traditionnelles, dans les start-ups, la connexion avec les autres entreprises du secteur est stimulée. Ainsi, les professionnels travaillant dans différentes start-ups se rapprochent, établissent plusieurs partenariats et développent des compétences ensemble. En ce sens, il est intéressant de se connecter à un pôle d’innovation comme le District qui organise plusieurs événements avec des spécialistes.

le secret des startups à succès

Cas de jeunes entreprises réussies

Avec le soutien de grands mainteneurs tels que Microsoft, Danone, AstraZeneca, Johnson&amp ; Johnson, Bosch, Hospital das Clínicas, parmi plusieurs autres, le District for Startups a offert son soutien au développement de l’écosystème.

  • Marketing et ventes: diffusion des startups et mise en relation avec les grandes entreprises ;
  • Connaissances: formation pour les fondateurs et mentorat avec plus de 200 options de mentors ;
  • Gestiongratuit et des rabais sur les outils de gestion, le marketing et ventes;
  • InvestissementLes cours de formation : cours sur le terrain, collecte de fonds/évaluation et connexion avec les fonds et les investisseurs ;
  • CommunautéLes centres d’information : des centres physiques et numériques pour connecter plus d’un millier de personnes dans la communauté ;

De cette façon, de nombreux cas de startups réussies germent souvent dans l’écosystème. Par exemple, fintech Neon Pagamentos, qui a rejoint le district en tant que résident en 2014 et s’approche maintenant de la prochaine licorne brésilienne.

L’année dernière, Neon a annoncé l’achat de Mei Fácil, une autre startup qui avait également été résidente. Déjà en 2020, l’information d’une nouvelle contribution, de l’ordre de 300 millions de dollars, a circulé sur le marché, dans un cycle d’investissements mené par General Atlantic, avec la participation de BlackRock, Vulcan Capital, PayPal Ventures et Endeavor Catalyst, outre Monashees et Flourish Ventures, investisseurs des cycles précédents.

Vous voulez connaître d’autres cas et être toujours au courant des meilleures pratiques des jeunes pousses qui réussissent ? Alors, visitez le District et suivre également les réseaux sociaux.

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Marqueurs :

https://resultadosdigitais.com.br/blog/segredo-das-startups-de-sucesso/